5月28日夜里，王興在飯否上發了一條“預言”。

　　在飯否點評友商是王興的習慣，本不足為奇。但這條顯然有點“粗暴”。嚴格來說，這也不算點評。如果美團大眾點評上面的用戶留言都這么粗暴，那就沒有任何意義了。

　　阿里文娛的公關負責人也第一時間對此進行了回應，眼見的文字背后大概滿是哭笑不得。

　　言下之意再明顯不過了：王興就是在搞笑，而且他一貫搞笑，無厘頭。阿里沒可能放棄大文娛。

　　那么，王興究竟是在“搞笑”，還是在“搞事情”?作為最著名的互聯網連續創業者之一，他的發聲一定有目的。

　　01

　　美團的短板焦慮

　　美團與大眾點評合并之后，逐漸搭建起一個“吃喝玩樂”的商業生態。理想的場景是這樣的：用戶想快活快活了，先通過點評查一查商戶口碑，再去美團下單。

　　吃的，喝的，玩的，應有盡有。

　　唯獨“樂的”，比如電影、網劇、視頻、音樂……也就是所謂的大文娛，美團是缺乏內容場景的。貓眼電影算美團系的一個獨苗，卻依舊是信息交易的老路子，只賣電影票可不能被視作“電影圈兒”里的。

　　換言之，大文娛是美團的業務短板。王興想必是為此感到焦慮，夜不能寐，所以連夜發出對阿里的diss。

　　前兩年也有一位“過度關注”友商的大佬，可以說言必稱阿里，處處找茬碰瓷，后來那位大佬在美國出事了。阿里似乎成了靶子，誰心里有小算盤了，就把阿里拿出來批判一番。

　　所以，王興此番的算盤，離不開大文娛。他的“預言”，更像是此地無銀的“謠言”。此前的內部信里，王興也明確提出過一個思路：貓眼電影要“依托領先的電影票務平臺和用戶社區，成為中國最具影響的綜合電影公司之一”。

　　美團靠著信息交易——幫商戶與用戶保媒拉纖兒——就干到了千億市值，這既是一個奇跡，也是觸到了天花板的模式。

　　美團的風評在去年遭遇了大規模的塌陷，商戶抱怨傭金過高，用戶抱怨體驗不好。貓眼電影近來的日子就更別提有多難過了，電影票賣不了，無奈聯合出品一部網劇《報告王爺，王妃是只貓》，效果也差。

　　據不完全統計，今年貓眼娛樂還參與21部顯示為待播狀態的影視作品，其中包括4部劇集、17部電影。貓眼電影是有野心的。這也從另一面證明了美團的信息交易模式玩不出更多的花兒了，再往前走，壓力山大。又不能不走，硬著頭皮，心生一計。

　　如果美團以貓眼電影為抓手，也來做大文娛……

　　于是有了開頭的那一幕。這只是倪叔的一個猜想，未必準確。

　　02

　　阿里真的會放棄大文娛嗎?

　　回過頭再看看阿里的大文娛。2014年，阿里陸續在文學、音樂、游戲、影業、視頻和體育業務上重金收購、布局。2016年6月15日，阿里CEO張勇發出內部信，宣布正式成立阿里巴巴集團大文娛。

　　當初的大文娛包括八個板塊：阿里影業、優酷、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里互娛、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。

　　走到今天，經過幾次調整后，阿里文娛形成了包含阿里影業、優酷土豆、大麥、阿里體育、阿里互娛在內，集電影、劇綜、線下觀演、體育賽事和游戲在內的，能滿足用戶全方位精神需求的文娛超級經濟體。

　　不久前發布的財報顯示，阿里影業營收28億余元，下降5%;阿里文娛整體營收59億余元，增長5%。這還是在1月份疫情影響下的成績。

　　之所以會傳出唱衰阿里文娛的消息，其實也不是新鮮事。阿里文娛這幾年，幾乎年年都有。直觀感受就是阿里文娛“團隊變動，業務下滑”。

　　但，眼睛看到的直觀感受并不一定完全符合事實真相。

　　優酷日均付費用戶同比增60%，2020財年同比增長50%。阿里財報指出，會員增長主要受益于優酷發力原創及獨家內容、有效拓展新用戶，及88VIP會員的生態協同效應。重回長視頻領域的優酷，在爆款自制劇綜的投入與效果上，也取得了不錯的成績。無論是在綜藝上，例如年年豆瓣評分8以上的《這!就是街舞》，還是劇集，如去年爆火出圈的《長安十二時辰》和今年大火的甜寵劇《冰糖燉雪梨》，都取得不俗的成績。優酷現在的狀態是：依然在闖關，依然有后勁。

　　而阿里影業為人稱道的則是投資影片的眼光，去年引進的《綠皮書》《何以為家》《波西米亞狂想曲》等影片，市場表現都不差。值得注意的是，這些影片都不是大制作，也不是科幻動作等流行題材。由此可見阿里影業在選片上的獨到之處。

　　值得一提的是，作為阿里文娛唯一線下業務的大麥，在演出票務領域持續領先市場的同時，也已經著手布局內容制作領域。最近大麥推出了“平行麥現場”內容廠牌，期望將音樂、劇場等各類演出打破時間、空間限制，在線上創造一個平行的、高品質、高水準的超級在線演出模式。30號，首場“郝運來”郝云超級在線演唱會已經上線，倪叔剛看了下：無論是4K電影級畫質、錄音棚級音效還是輕綜藝式效果，都有讓人眼前一亮的地方。

　　阿里文娛總體來說雖尚未達到爆炸效果，但絕也沒有像王興所言那般慘淡。此外，阿里旗下直播業務的爆發，對于整個內容生態也具有足夠的想象空間。直播電商看上去是“賣貨”，但是別忘了，直播的另一層含義恰恰是“內容”。

　　如果因為阿里要聚焦直播等短視頻內容，就猜疑他們會放棄大文娛里的長視頻，未免過度臆想。

　　這種臆想，也只有在大文娛領域里幾乎沒有布局的美團才敢想。

　　阿里文娛總裁樊路遠去年就對媒體說過：“阿里巴巴經濟體必須要從物質消費跨越到精神消費，這是我們永遠都不會放棄大文娛和優酷的原因。”

　　03

　　互聯網文娛競爭的下一站

　　目前的互聯網文娛戰場上，騰訊、愛奇藝、優酷都是用戶熟悉的身影。說到底，文娛競爭的本質是內容競爭，而內容的直接效果就是鎖定用戶時間。

　　什么東西讓用戶感慨“時間不知不覺就過去了”，而且感到很快樂，這個東西一定是成功的文娛產品。

　　移動互聯網時代，短視頻確實是“殺時間”的高手，隨著5G時代到來，時間會變得更容易流逝。

　　但短視頻就代表了文娛的一切嗎?當然不是。短視頻是現下用戶進入文娛陣地的一個出入口。

　　透過這個出入口，也為用戶進入真正的文娛核心區域創造了場景。

　　年初，阿里文娛再次調整布陣，阿里影業高級副總裁、淘票票總裁、優酷電影負責人李捷開始同時兼任大麥網事業部總經理。這一組織調整，成為了近期阿里文娛在電影一側加深打通維度、進一步發揮在阿里生態經濟體作用的又一個環節。不久后，他就牽頭高曉松和網易云CEO發起了一場華語樂壇史上最大的線上義演項目“相信未來”，用僅僅15天時間、找了超過130組音樂人參與，由阿里文娛旗下大麥、網易云音樂、微博等平臺共同搞成了中國版“One World”。

　　這場史詩級的演出由高曉松策劃發起，大麥作為項目執行和宣發，優酷作為節目制作，王菲、那英、易烊千璽、吳亦凡、郎朗、溫拿五虎、上海彩虹合唱團等幾百組華語樂壇數的上數的頂流都齊心參與，“抗疫”為復工復產加油。最終累計直播在線觀看人次達4.4億，在國內外引發強烈反響。

　　這場堪稱中國音樂史上最大規模的在線義演可以說是阿里文娛旗下大麥、優酷線下線上協調作戰的一次大考，最終結果也讓人感嘆。所以無論從影響力還是執行力來說，阿里文娛的勢能都可見一斑了。

　　我是在淘寶直播里看見有人說才知道的這條義演信息。你看，這不就完成場景了嗎?下一站，直播+文娛+電商，會不會催生新物種?

　　倪叔的看法是，一定會。所以，所謂的“阿里放棄大文娛”?呵呵，別鬧了。