不知不覺，電商三巨頭都已經(jīng)完成了創(chuàng)始人與接班人之間的過渡。

　　自封“風(fēng)清揚(yáng)”的馬云籌劃十年終于退隱江湖，但江湖里似乎沒有他的令狐沖;黃崢用最短的時(shí)間讓拼多多躋身三分天下的電商格局，但他的退休也來得最快、最狠、最猝不及防。

　　而劉強(qiáng)東，在長達(dá)兩年多的時(shí)間里一直在“卸任”：卸任了京東旗下幾十家公司的職務(wù)，卸任京東主體總經(jīng)理職務(wù)，也卸去了“豪放爽快”的光環(huán)。

　　所有人都知道他基本不會再現(xiàn)身于臺前，但這一手合情合理的“垂簾聽政”，多少有點(diǎn)兒拖泥帶水、婉轉(zhuǎn)纏綿。

　　一

　　徐雷終于以“最合理”的身份站在京東的舞臺中央。

　　9月6日，京東集團(tuán)宣布，京東零售CEO徐雷升任京東集團(tuán)總裁，將負(fù)責(zé)京東集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊的日常運(yùn)營和協(xié)同發(fā)展，繼續(xù)向京東集團(tuán)董事會主席兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東匯報(bào)。

　　在2018年“明尼蘇達(dá)往事”后，一系列負(fù)面消息包圍了京東，“失去”了劉強(qiáng)東的京東如何前進(jìn)，顯然是利益相關(guān)者最關(guān)心的問題。

　　劉強(qiáng)東對于京東的烙印太深，他的那張身穿橘黃色限定款背心的照片，視覺沖擊力太強(qiáng)。

　　作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中企業(yè)和創(chuàng)始人綁定最密切的一個(gè)，劉強(qiáng)東曾是京東的壁壘，也是京東的“軟肋”。而在劉強(qiáng)東缺席之后，無論是企業(yè)管理層面，還是公眾輿論層面，京東需要有人站出來。

　　輪值CEO，是最合適的選擇。

　　“輪值”一詞的可讀性太強(qiáng)，在極其特殊的2018年，似乎天時(shí)大于人和，地利強(qiáng)于能力。

　　當(dāng)時(shí)，京東所面臨的局面非常嚴(yán)峻。除了事件曝光后第一個(gè)交易日蒸發(fā)的27億美元、最高時(shí)蒸發(fā)的600億美元市值，京東在活躍用戶、使用頻率和時(shí)長等方面剛剛被拼多多全面超越。

　　“這是京東歷史上內(nèi)外部環(huán)境變化最劇烈的一年。”

　　說這話的時(shí)候，京東剛完成史上規(guī)模最大的組織架構(gòu)變革，徐雷以京東商城輪值CEO的身份首次露面并發(fā)表就職演說，而且是在“明尼蘇達(dá)事件”之前。

　　2019年初，徐雷第一次以京東商城CEO的身份參加年會，而多年來擔(dān)任主講的劉強(qiáng)東，僅僅寫下了一封賀歲信，缺席了京東年會。

　　但同樣是2019年，京東最終交出了超預(yù)期的財(cái)報(bào)：京東集團(tuán)全年凈收入5769億元人民幣，同比增長24.9%;凈服務(wù)收入為662億元人民幣，同比增長44.1%。

　　在劉強(qiáng)東“深度蟄伏”的2019年，這份答卷的實(shí)際操盤手顯然是徐雷，而他的職位之前已經(jīng)沒有了“輪值”。

　　隨后的一年半，徐雷始終站在京東的臺前，一直是京東赴港上市、京東健康上市和京東物流上市的C位，劉強(qiáng)東則開始接連卸任各種職務(wù)，直到徐雷再進(jìn)一步升任集團(tuán)總裁。

　　劉強(qiáng)東只剩下76.9%的投票權(quán)。

　　二

　　在徐雷還未升任京東集團(tuán)CMO之前，擔(dān)任京東商城CEO的沈皓瑜，曾是最有望接班劉強(qiáng)東的人。劉強(qiáng)東對沈皓瑜的評價(jià)極高，但后者在2016年離開了京東。

　　沈皓瑜離任一年后，京東商城在2018年7月開始實(shí)施輪值CEO制度，徐雷是首任京東商城輪值CEO。如今徐雷升任京東集團(tuán)總裁，接任徐雷的辛利軍成為京東零售集團(tuán)CEO，這個(gè)職位已經(jīng)沒有了“輪值”的前綴。

　　京東的“輪值CEO”制度期間，自始至終只有徐雷一個(gè)人擔(dān)任過“輪值CEO”。

　　三年過渡期之后，徐雷用足夠的業(yè)績得到了劉強(qiáng)東的認(rèn)可，坐穩(wěn)了京東接班人的身份。

　　實(shí)際上，從加入京東到完成最終的角色轉(zhuǎn)換，徐雷用了十年。在劉強(qiáng)東被迫“退隱”之前，徐雷的身份是京東618創(chuàng)始人，也是大眾認(rèn)知中的搖滾型高管。

　　2007年，京東投資人徐新引薦徐雷加入京東，擔(dān)任京東商城市場營銷顧問職務(wù)。此前，徐雷曾在聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)過品牌及網(wǎng)絡(luò)推廣工作，還曾在好耶廣告擔(dān)任北京公司總經(jīng)理職務(wù)，營銷經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　在升任京東商城營銷副總裁后，徐雷曾退出京東，在鞋王百麗控股的優(yōu)購網(wǎng)任職CMO。而在此期間，京東曾經(jīng)歷過一場痛苦的變革。

　　那是在2012年上市之前，劉強(qiáng)東第一次決定建立一套自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我發(fā)展的體系，同時(shí)通過放權(quán)來培養(yǎng)有戰(zhàn)略思考能力、可自主決策的高管團(tuán)隊(duì)。

　　之后的一年內(nèi)，一批職業(yè)經(jīng)理人以CXO的身份空降京東，來負(fù)責(zé)京東的日常運(yùn)作。而劉強(qiáng)東本人則跑到美國，本意是給自己充電，但無心插柳，“邂逅”了奶茶妹妹。

　　那一次的放權(quán)之后，“空降派”與“元老派”難以磨合，股價(jià)一路下跌。直到劉強(qiáng)東新婚歸來，重新聚攏各項(xiàng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)，才帶領(lǐng)京東走出了陰影。

　　這次組織架構(gòu)變革給京東埋下了隱患，更準(zhǔn)確地說，職業(yè)經(jīng)理人策略失效，在劉強(qiáng)東的心里埋下了不安的種子。后來的“輪值”制度，如今手握的一票否決權(quán)，很難說不是這顆種子結(jié)出的果實(shí)。

　　2013年，劉強(qiáng)東宣布京東“休養(yǎng)生息”，并對未來戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整和部署。曾短暫離開的徐雷，在這一年重新加入京東，并正式開始了升遷之路。

　　2016年，徐雷任職京東集團(tuán)高級副總裁;2017，升任京東集團(tuán)CMO;2018年，升任京東零售輪值CEO。

　　徐雷的履歷，與馬云接班人張勇極其相似，都是在集團(tuán)上升期加入，帶領(lǐng)核心業(yè)務(wù)做出成績后，得到創(chuàng)始人的認(rèn)可。

　　張勇將雙十一從“光棍節(jié)”變成網(wǎng)購節(jié)，徐雷把京東6月18日的年中總結(jié)會打造成618購物節(jié)。這兩個(gè)“聯(lián)手”改變了國內(nèi)電商市場消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)業(yè)格局的人，站在“剁手人”空空如也的錢包上，眺望遠(yuǎn)方。

　　張勇加入阿里擔(dān)任淘寶網(wǎng)CFO，也是在2007年。2011年淘寶商城(后改名天貓)獨(dú)立后，張勇出任總裁;2013年，升任阿里巴巴集團(tuán)CMO;2015年，升任阿里集團(tuán)CEO。

　　2019年9月10日，阿里20周年慶，馬云正式宣布退休，他和張勇合唱了一首《You Raise Me Up》，正式完成了權(quán)力的交接。

　　從2009年的周年慶上宣布“十年后退休”，到眼泛淚光兌現(xiàn)承諾，阿里的權(quán)力過渡漫長而復(fù)雜。

　　而張勇當(dāng)時(shí)接過的阿里，顯然比如今的京東更加沉重。阿里在隨后的兩年中屢次陷入輿論的漩渦，每一次的殺傷力都不亞于“明尼蘇達(dá)事件”中的炮火。

　　正如張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時(shí)所說，“必須時(shí)刻清醒，睡覺都得睜著眼睛”。“逍遙子”張勇很難真的逍遙，但跨過門檻更加艱難的徐雷，后面的路則平坦了太多。

　　三

　　相比于馬云和劉強(qiáng)東無法徹底放權(quán)的退隱，黃崢的退休顯得干脆利落。

　　2020年7月1日，黃崢宣布將卸任拼多多CEO;今年3月，黃崢辭任拼多多董事長，由拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接任。

　　黃崢還在股東信中表示，其1:10的超級投票權(quán)將失效;其名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策;其承諾個(gè)人名下的股票在未來3年內(nèi)繼續(xù)鎖定，不出售。

　　41歲的黃崢和6歲的拼多多，無疑都還在當(dāng)打之年。但黃崢選擇去追逐兒時(shí)的科學(xué)家夢想，進(jìn)行食品科學(xué)和生命科學(xué)的研究。

　　從黃崢手里接過重?fù)?dān)的陳磊，是電商三巨頭中唯一一個(gè)以聯(lián)合創(chuàng)始人身份接班的二代掌門人。

　　2002年，黃崢從浙江大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計(jì)算機(jī)系讀碩士，陳磊當(dāng)時(shí)在同系讀博士。二人共同署名發(fā)表過論文，后來一起在谷歌工作，還共同申請過專利。

　　2007年，黃崢離開谷歌自主創(chuàng)業(yè)，陳磊加入他第一次創(chuàng)業(yè)的歐酷網(wǎng)之后，就從未缺席黃崢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。在黃崢后來創(chuàng)辦的樂其、新游地、尋夢、拼好貨(拼多多前身)等公司中，陳磊始終是CTO。

　　拼多多用短短四年時(shí)間突出重圍，甚至在阿里與京東還沒有反應(yīng)過來的時(shí)候就成了不可忽視的對手。大部分人都知道拼多多依靠的是下沉市場，但很少有人研究明白下沉市場的核心。

　　陳磊屬于最早看明白的一波人。早在拼多多成立之初，陳磊就力主將農(nóng)產(chǎn)品引入電商平臺，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了“農(nóng)地云拼”技術(shù)體系。

　　2019年，拼多多的成交額首次破突破萬億元大關(guān)，其中農(nóng)(副)產(chǎn)品的成交額達(dá)到了1364億元，成為了中國最大的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。而在2020年，拼多多的農(nóng)(副)產(chǎn)品成交額更是直接翻倍，最終累計(jì)超過了2700億元。

　　無論是與創(chuàng)始人的關(guān)系，還是對于企業(yè)發(fā)展的功績，陳磊接班黃崢都難有爭議。黃崢也因此成為放權(quán)最快、也最徹底的電商創(chuàng)始人。

　　在一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，只有字節(jié)跳動的張一鳴與其相似。

　　今年3月份黃崢宣布退休之后，張一鳴也在5月份宣布卸任字節(jié)跳動CEO，由聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。張一鳴和梁汝波同樣是大學(xué)同學(xué)，同樣一起創(chuàng)辦過不止一家公司。

　　而在陳磊上任之后，多次強(qiáng)調(diào)“拼多多繼續(xù)做農(nóng)業(yè)”，還設(shè)立了100億元的“農(nóng)研專項(xiàng)”，延續(xù)著創(chuàng)辦企業(yè)之初就定下的戰(zhàn)略方向。

　　如果說馬云的天馬行空對應(yīng)著張勇的腳踏實(shí)地，劉強(qiáng)東的退居幕后對應(yīng)著徐雷的群龍有首。從企業(yè)核心戰(zhàn)略層面看，拼多多的權(quán)力過渡最為自然平穩(wěn)，絲滑得好像黃崢沒有離開過。

　　馬云是“退而不得”，他依然要為曾經(jīng)的言論接受監(jiān)管的審視，在阿里陷入輿論危機(jī)時(shí)讓自己的名字頂在最前方;劉強(qiáng)東則是“退而不休”，即使卸掉一切職務(wù)，但絕不下放的投票權(quán)才是權(quán)力交接的真正終點(diǎn)。

　　年僅47歲的劉強(qiáng)東，依然是京東最老道的舵手。

　　四

　　在2021年的下旬，電商三巨頭接連迎來了新掌門人時(shí)代，競爭的格局也將因此而發(fā)生變化，即將到來的雙十一正是最好的舞臺。

　　三家完成交接的背景、原因、故事都各不相同，但不變的是變化。如果連創(chuàng)始人都能“說走就走”，那就再沒有任何一個(gè)職位可以一成不變。

　　但眼下的這個(gè)時(shí)代，將是逍遙子、文藝青年和技術(shù)男的正面對決。