據(jù)公開資料顯示，A股主板企業(yè)整體費用率自2016年的20.6%攀升至2020年的26.5%，企業(yè)亟需通過技術手段提升財稅管理能力來達到降低費用率的效果，而“降費”僅僅是企業(yè)費用管理的核心價值之一。

　　過去幾年，以差旅報銷為核心的“費控”概念已然獲得不錯的市場聲量以及大量的資本投入。但是簡單的降低差旅費用、提供便捷的報銷工具已經(jīng)難以滿足數(shù)字化環(huán)境下企業(yè)的費用管理需求。基于新環(huán)境、新需求，匯聯(lián)易首家提出“全面費用管理”理念，費控管理已經(jīng)進入到了“綜合管理”階段。

　　基于新環(huán)境的全面費用管理系統(tǒng) TEM (Total Expense Management)應滿足場景化、體驗化、智能化、生態(tài)化、行業(yè)化、一體化六大要素。

　　匯聯(lián)易聯(lián)合億歐智庫基于大量的一線實踐經(jīng)驗與專家訪談，從行業(yè)視角出發(fā)，場景化剖析用戶痛點，梳理行業(yè)個性化費控鏈路。正式發(fā)布《連鎖經(jīng)營行業(yè)全面費用管理白皮書》、《專業(yè)服務行業(yè)全面費用管理白皮書》以及《生物醫(yī)藥行業(yè)全面費用管理白皮書》。白皮書于2021年12月22日  「 匯聯(lián)易 Helios SEE 1st 」大會正式宣發(fā)。

　　匯聯(lián)易將企業(yè)費用管理全場景、全品類、全流程相結合，總結出企業(yè)全面費用管理特性和個性化解決方案，為企業(yè)用戶選擇費控報銷系統(tǒng)提供了參考。助力客戶構建安全、合規(guī)、高效、專業(yè)的智慧財務體系，利用多維數(shù)據(jù)驅動業(yè)財融合，將資源利用最大化，向精細化管理升級，達到超預期的管理成效。

　　以下為白皮書部分內(nèi)容展示，完整報告內(nèi)容敬請關注匯聯(lián)易：

　　知易：新環(huán)境下企業(yè)費用管理的新訴求與新內(nèi)涵

　　費用管理是企業(yè)財務治理的重要模塊，導致費用管理問題的主要原因在于企業(yè)當前數(shù)字化管理能力不足，而在應用費用管理系統(tǒng)時，要解決如財務審核周期長，處理報銷慢、分支機構分散、費用難以統(tǒng)一標準化管理等棘手問題均需要通過數(shù)字化的手段來應對。

　　當前，費用管理已經(jīng)進入到了“全面”階段。圍繞不同費用類型、流程機制覆蓋全品類的費用;橫向擴展覆蓋辦公采購、租賃物業(yè)、日常經(jīng)營等全場景費用，在前端連接更多消費商，在后端接入會計核算及電子歸檔，實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。

　　行難：行業(yè)費用管理現(xiàn)狀與困境

　　連鎖經(jīng)營行業(yè)銷售費用是企業(yè)的主要費用支出，而銷售費用的主要發(fā)生場景為門店。以門店為中心的經(jīng)營指標多達上百種，要管理好門店費用需要非常健全的系統(tǒng)以及強大的管理體系，然而在實際經(jīng)營過程中“處處都是漏洞”。

　　專業(yè)服務行業(yè)則以管理費用為主要費用類別，職工薪酬是行業(yè)企業(yè)的主要費用支出。實際業(yè)務中，項目制是主要業(yè)務形態(tài)，但是項目制的臨時性、多項目并行等特點對項目制費用管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。

　　生物醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)研發(fā)項目較多且周期比較長，持續(xù)走高的銷售費用也讓企業(yè)面臨著合規(guī)風險。在醫(yī)藥行業(yè)政策背景下，較高的合規(guī)要求意味著更大的財務驗證工作量，需嚴格查驗發(fā)票，還需要業(yè)務部提供相關證據(jù)鏈：邀請函、簽到表、照片等，資料繁瑣。

　　破局：搭建現(xiàn)代化的費用管理體系

　　企業(yè)解決經(jīng)營問題的全面費用管理系統(tǒng)，需要一套現(xiàn)代化的項目制費用管理體系支撐。通過現(xiàn)代化的過程管控、方法論、技術應用、產(chǎn)品服務來實現(xiàn)領導“看得見”、財務“管得好”、員工“用得上”。

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