文 | 程度

　　編輯 | 楊旭然

　　穿越周期迷霧的困局，是一場需要前瞻布局的征程。

　　當前，全球經濟和產業正在經歷前所未有的變革期、轉折期，企業生存環境的不確定性和復雜性大大增加。在這樣的大環境下，“數字沖擊波”正在賦能千行百業。

　　大變局時代，企業該如何跨越周期，實現可持續增長?

　　早在2007年，西門子啟動數字化轉型，收購UGS等項目，2010年數字化戰略轉向垂直行業IT軟件和整合內化信息數字能力;

　　2007年三一重工使用焊接機器人，2008年數字化戰略開始萌芽，啟動數字化工廠建設，研發工程機械設備的聯網運維平臺方案;

　　2008年IBM提出“智慧地球”概念，2012年開啟以數字化和認知計算為目標的戰略轉型，隨后提出數字化重塑的概念......

　　不同企業有不同的稟賦，回顧那些多次穿越周期的優秀企業，其共性就在于憑借超前于市場的長遠投資與絕對的戰略定力實現逆勢增長。

　　如今“數字化”已不算小眾概念，各行各業也已經涌現出一批標桿企業。

　　在這個數字化時代，市場中占據絕大多數的中小企業，要如何才能不掉隊?

　　01 數字化

　　工業和信息化部副部長徐曉蘭曾表示，“截至2021年末，全國企業的數量達到4842萬戶，其中99%以上都是中小企業。具體到工業領域，我國規模以上的中小企業達到40萬戶。”

　　工信部的數據顯示，截至2020年，我國僅有25%的企業開展了數字化轉型，中小企業比例則更小。

　　中國電子技術標準化研究院發布的報告則判斷，79%的中小企業處于數字化轉型初步探索階段，12%企業處于應用踐行階段，達到深度應用階段的企業僅占9%。

　　可以說，中小企業既是數字化轉型的主體，同時也是當前的重點和難點。

　　有業內專家認為，數字化轉型的本質是用數據為業務進行賦能，成功進行了數字化轉型的企業，最后都變得更加以客戶為中心。其核心是建立從數據出發的管理體系，通過關聯性分析、敏感性分析、預測性分析等手段，來洞察數據背后的業務規律，繼而實現提質降本增效，增強企業的敏捷性等。

　　比如在汽車行業，面對國內某先進汽車制造商的高價值、高復雜度的生產設備“壓力機”運維難題，工業互聯網企業樹根互聯從單臺數字化開始做起，毫秒高頻采集單設備數千個參數，幫助其實現設備透明化、運維智能化，從被動維修轉變成主動預防，使得設備維保效率提升80%，故障發生率減少40%。目前，壓力機智能運維解決方案已推廣至全廠。

　　截至目前，樹根互聯累計為裝備制造、鋼鐵冶金、汽車整車及零配件等數十個工業細分行業近千家不同規模企業提供工業互聯網服務，助力了星邦智能、艾迪精密、頂立科技、常德佳鴻、導遠電子等一批專精特新企業的高質量發展。在鋼鐵行業，樹根互聯則通過IOT平臺+數據中臺+數據可視化的架構，助力民營鋼鐵龍頭企業新天鋼德材科技實現從物料、訂單、生產、出庫、物流、安環等一體的數據互通、數據融合，實現生產效率有效提升，能源利用率提升15%，并結合AI分析實現重要設備預測性維護，非計劃停機時間降低60%。

　　從需求側來看，隨著數字化、智能化應用在更多行業企業加速滲透，以數據驅動為核心的研產供銷服測等應用場景日益豐富，數字化的威力將逐步顯現，企業組織形態將進行脫胎換骨的進化。

　　筆者了解到，一旦其它企業憑借數字化、智能化轉型增強了綜合實力和核心競爭力，一些行動緩慢或者還在原地的企業就會掉隊，這是很多傳統企業的焦慮所在。

　　數字化轉型并不是一蹴而就的，需要幾年甚至更長時間來實現，為了轉型而轉型效果必然會打折扣。企業高層觀念轉變困難，資金和資源投入不足，信息孤島問題難以解決，權責利如何分配等，都會給數字化轉型帶來挑戰。

　　整體上看，中小企業數字化水平整體較低，受制于技術基礎薄弱、資金匱乏、人才儲備不足、抗風險能力偏低等多方面因素。

　　面對“不轉型是等死，轉型是找死”的兩難困境，中國作為世界上制造業規模最大的國家，正在積極推動工業互聯網落地。為更多的中小企業打造低成本、低門檻、高效率、高可靠的數字化解決方案，已成為當下工業互聯網企業的重要研究課題。

　　02 新業態

　　2022年，工業和信息化部辦公廳印發了《中小企業數字化轉型指南》。針對提升轉型供給水平，文件從增強供需匹配度、開展全流程服務、研制輕量化應用、深化生態級協作給出具體舉措。

　　增強供需匹配度方面，要遵循“大企業建平臺、中小企業用平臺”思路，大型企業打造面向中小企業需求的工業互聯網平臺，輸出成熟行業數字化轉型經驗，帶動產業鏈供應鏈上下游中小企業協同開展數字化轉型。

　　研制輕量化應用方面，數字化轉型服務商聚焦中小企業轉型痛點難點，提供“小快輕準”的產品和解決方案。比如研發推廣低代碼產品服務，助力中小企業自行創建、部署、使用和調整數字化應用，提升中小企業二次開發能力和需求響應能力。

　　樹根互聯在這些方面都有產品布局。現階段，其產品包括根云-工業連接平臺、根云-工業智慧管控、根云-移動物聯網終端、根云-數據智能等，主要提供三大解決方案，包括從咨詢規劃到落地申報的端到端燈塔工廠整體解決方案、以產品智能化為核心的智能運營解決方案、針對中小企業數字化轉型核心痛點的開箱即用標準化產品工具箱。

　　基于端到端的燈塔工廠整體解決方案，樹根互聯先后攜手三一重工、福田康明斯等企業開展燈塔工廠建設的探索并成功落地，沉淀出一套成熟的“燈塔工廠”建設方法論，并實現跨行業、跨領域的可借鑒、可推廣、可復制。

　　2023年6月，中國建材集團旗下的子公司泰山玻纖與樹根互聯開展“泰山玻璃纖維燈塔工廠建設規劃申報認證服務”項目。此外，樹根互聯還聯合騰訊等生態伙伴建設中建材合肥高端裝備智造園項目，全力打造建材裝備行業首座“燈塔工廠”。

　　依托開箱即用的標準化產品工具箱，樹根互聯幫助“江南鑄都”嘉禾鑄造產業集群，打造了多個區域性產業集群及賦能平臺。應用該平臺的中小企業，可以通過能耗管理系統實時掌握車間生產狀況，提高生產效率。

　　另外，樹根互聯助力杰克縫紉機，打造全球智能縫制設備管理平臺，實現海內外設備互聯，完成縫制設備智能化管理，賦能杰克、經銷商及下游服裝企業實現產業鏈數據互聯互通。

　　筆者了解到，轉型升級中當企業度過前面幾年的蟄伏期，經歷過試錯填坑后，各種數字化、智能化項目的綜合成效將初步顯現。甚至一些企業嘗到甜頭后，會開始大步快跑、大膽試錯的模式。

　　03 翻身仗

　　企業轉型升級不僅是技術問題，更需要組織架構、流程優化和人才培養的全面改革。只有在明確、正確的數字化戰略的指引下，企業才有機會向著更高級的企業形態演進。

　　身處大變局時代，中小企業更應該在不確定性中創造確定性的未來，敏捷地應對生存挑戰：

　　第一，中小企業資金有限、抗風險能力弱，應將有限的資金、人力等資源聚焦在核心業務最痛的“痛點”上，先進行核心業務的數字化轉型，規劃不求大而全，先在亟需解決的關鍵問題上尋求突破。此外，借助政府優惠政策，降低轉型成本也是非常有效的路徑。

　　第二，參觀學習行業標桿企業，找到適合自己的轉型模式。根據自身需求和能力制定合適的轉型方案，在保證生存的前提下，分階段、小步快跑實施數字化戰略。做好長期規劃，切忌盲目跟風，過度投資“高大上”的數字化技術。

　　第三，要更好地融入產業鏈，發揮中小企業在產業鏈中的“協作配套”作用，與核心大企業協同發展。借助大企業打造的平臺能力、提供的數字化解決方案和普惠服務，實現數字化轉型升級。

　　樹根互聯目前打造了環保、鑄造、紡織等多個產業鏈工業互聯網應用，帶動一大批上下游企業——尤其是中小企業，實踐數字化轉型。

　　基于該平臺，設備制造商遠程設備維修效率提升了50%，且能隨時掌握行業景氣度，進而制定更加科學有效的營銷策略。下游服裝企業對設備生產狀態、人員效率、等方面的管理實現透明化，實現企業精細化生產管理，縫制效率提升50%。在紡織行業，產業鏈的龐雜導致服裝行業訂單交付周期過長，“隔季生產”模式無法滿足市場需求。因此，杰克縫紉機與樹根互聯打造全球智能縫制設備管理平臺，實現海內外設備互聯，完成縫制設備智能化管理，賦能杰克縫紉機、經銷商及下游服裝企業實現產業鏈數據互聯互通。

　　在這個過程中，設備分銷商售后服務從被動變得主動，杰克縫紉機從“縫制設備制造商”轉型為“縫制設備智能制造成套解決方案服務商”。

　　在印刷包裝行業，長期以來普遍面臨“旺季產能不夠，但大部分時間產能是閑置”、“業內企業散、小、弱”等問題，千鳥互聯聯手樹根互聯打造了中國首家印刷包裝產業鏈數字化交易服務平臺，通過工業互聯網的牽線搭橋，實現了產業鏈上數千家中小企業的資源共享，閑置產能得到再利用，經營效益持續提升。

　　截至目前，該產業鏈平臺已惠及超3700家印刷包裝廠、超600個打包站、超60個造紙廠。千鳥互聯也實現了廢紙回收服務商向“印刷包裝產業鏈數字化交易服務商”業務的轉型。

　　04 寫在最后

　　從人類社會發展的歷史看，每一次工業革命的進程，都伴隨著掌握了技術實力的企業的崛起，成長為各個行業的頭部企業。

　　以及，能夠引領管理變革浪潮的管理實踐，也會在這個過程中涌現。

　　企業的數字化轉型，將重新定義業務模式、重新構建運營和管理模式，完成由流程驅動向數據驅動的變革。并且，在這個歷程中，企業價值體系的重塑，必然會伴隨著產業生態的重構，甚至會有更高等級的企業形態出現。

　　中小企業作為數字化轉型的重要主體，將呈現專業化、精細化、特色化、新穎化等特征。通過技術創新，這些市場經濟中最具生命活力的群體，將更加積極地尋找并占領市場中的屬于自己的生態位。