上新，正在成為家電品牌穿越周期的確定性答案。

　　一方面，新品能激活品牌“造血能力”，數據顯示，持續推新的家電品牌生意曲線呈現多波峰特征，生意規模高出行業均值;另一方面，新品也是拉新利器，有新品品牌的新客占比高達70%，高于無新品品牌20%。更關鍵的是，新品口碑能反哺品牌資產，當用戶因一款優質新品記住品牌后，后續復購與推薦自然水到渠成。

　　而隨著新品日益關鍵，抖音逐步成為家電上新的“必爭之地”。24年，抖音電商新品首發率高達88%，新品貢獻了40%的品牌生意，這組數據背后，是消費者決策路徑的深刻變遷。為助力品牌高效上新，巨量星圖重磅打造「家有寶藏新品」IP，通過全周期定制化資源，構建起“新品即爆品”的孵化鏈路，推動“平臺造節+品牌上新”的強強聯合模式。

　　過去，家電新品上市如同“開盲盒”，品牌押注渠道鋪貨與廣告轟炸;如今，用戶更愿為“看得見的價值”買單，而抖音的短視頻、直播、搜索與商城生態，恰好為新品提供了“即種即收”的陣地。

　　當越來越多家電品牌將抖音作為新品首發的主陣地，問題也隨之而來，在競爭白熱化的家電賽道，如何讓新品從上架走向引爆?當技術參數與功能賣點陷入同質化內卷，品牌又該如何用內容重構消費決策鏈路?或許，可以從格力與巨量星圖「家有寶藏新品」IP的聯手實踐中，找到答案。

　　01 家電行業如何上新即爆?

　　三重內容力+全域資源鏈，構建新品增長飛輪

　　在理性消費回歸的當下，家電新品想要突破“上架即沉寂”的困局，既需要以技術創新打造尖叫點，更需要通過內容重構消費決策鏈路，讓每一個產品亮點都成為觸發購買的“行動支點”。巨量星圖「家有寶藏新品」IP正是以“前期洞察→發布蓄水→Bigday 引爆→長效運營”為主線，通過全周期資源整合與定制化策略，幫助品牌將單點內容勢能轉化為全域增長動能。

　　在前期洞察階段，巨量星圖通過整合目標人群畫像、競品賣點分析與平臺趨勢數據，為品牌提煉差異化核心賣點。以空調品類為例，結合夏季降溫剛需與健康養生趨勢，將格力“800m³/h 大循環風量”“微米水膜凈化除菌技術”等硬件參數，轉化為“60秒極速降溫”“全屋空氣凈化”等可感知的場景化賣點，精準匹配用戶對“夏日清涼+健康呼吸”的雙重需求。

　　在資源整合層面，「家有寶藏新品」IP構建起“媒體背書+達人種草+平臺流量”的三維支撐體系。一方面，聯合《嘉人》等時尚生活媒體發布“寶藏新品榜單”，以“好用、顏值、創新”三大維度為產品提供第三方認證，借助媒體公信力打破消費決策壁壘;另一方面，通過星圖平臺精準匹配家電達人矩陣，覆蓋從科技測評到生活方式的多元圈層。