從中央確立供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的指導(dǎo)性方針起，制造業(yè)紛紛邁開了自己改革的步伐，而以長虹為代表的電子信息和家電行業(yè)積極響應(yīng)國家政策號(hào)召，為供給側(cè)改革提供了樣板。

　　在傳統(tǒng)家電行業(yè)面臨困境、宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力的背景下，長虹控股公司2016年前三季度實(shí)現(xiàn)規(guī)模收入727億元，利潤總額16.2億元，同比增長698.29%，引發(fā)了全行業(yè)的關(guān)注和熱議。

　　2016年初，長虹提出了“順勢(shì)而為、開拓創(chuàng)新、激活動(dòng)力、良性發(fā)展”的經(jīng)營方針，推行管理改革、資源分配改革和經(jīng)營改革三項(xiàng)舉措，快速提升行業(yè)競爭力，探索出家電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、省屬國企供給側(cè)改革的“四川樣本”。

　　管理改革：“簡政放權(quán)”激發(fā)創(chuàng)新活力

　　制度供給是供給側(cè)改革的核心，而簡政放權(quán)是制度供給的關(guān)鍵。近年來，長虹的改革首先是從政府層面推進(jìn)的，簡政放權(quán)取得了實(shí)效，改革取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

　　2015年6月，四川長虹電子控股集團(tuán)有限公司面向全球市場化公開招聘公司總經(jīng)理，這也是四川省大型國有控股集團(tuán)第一家推行總經(jīng)理市場化招聘制度的企業(yè)。經(jīng)過層層考核，長虹李進(jìn)博士崗位競聘成功，從長虹董事長趙勇手上接過聘書出任公司總經(jīng)理。建立職業(yè)經(jīng)理人制度，增強(qiáng)公司經(jīng)營動(dòng)力和創(chuàng)新活力，長虹簡政放權(quán)的國企改革邁出了重要一步。

　　在新的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理體系下，長虹的激勵(lì)機(jī)制不斷完善。2016年，長虹歷史上首次明確并實(shí)施業(yè)務(wù)單元管理者的“末位淘汰制”，所有高管均簽訂責(zé)權(quán)匹配的績效合同，一舉讓長虹突破了體制禁錮，企業(yè)的高管管理更加市場化。

　　不僅如此，長虹還敢于給產(chǎn)業(yè)公司充分授權(quán)，如人事權(quán)、經(jīng)營權(quán)等，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。2016年長虹大幅度削弱總部平臺(tái)對(duì)各分公司業(yè)務(wù)的管理權(quán)限，以服務(wù)、參謀和監(jiān)督為主，進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)平臺(tái)由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)記者了解，2016年以來，因業(yè)績管理不佳等原因，長虹對(duì)旗下相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人實(shí)施免職、降職、降薪、處理已達(dá)11人。

　　資源分配改革：理順關(guān)系增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要義是使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升企業(yè)的盈利能力，這就涉及到長虹的資源分配改革。在這個(gè)問題上，長虹的思路很清晰，就是通過厘清母公司與子公司的利益分配和管理關(guān)系，建立資源使用市場化的價(jià)值體系，盤活現(xiàn)有的大量存量資源后投資新興業(yè)務(wù)。

　　這除了要保證和推動(dòng)現(xiàn)有的家電、軍工等三大戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之外，還要加大對(duì)五大新興產(chǎn)業(yè)的投入和跟進(jìn)，特別是要通過資源分配改革賦予不同新興產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的自主創(chuàng)新能力和發(fā)展空間。

　　新舊發(fā)展動(dòng)能轉(zhuǎn)換，既是一個(gè)伴隨陣痛的調(diào)整過程，也是一個(gè)充滿希望的升級(jí)過程。對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化工作，長虹聚焦“三非產(chǎn)業(yè)”(非主業(yè)、非控股、非盈利)清理敢于做減法，實(shí)現(xiàn)規(guī)模“減脂”，有效盤活資產(chǎn)。目前，長虹已對(duì)控股集團(tuán)及下屬各層級(jí)200余家公司按股權(quán)投資類型進(jìn)行分類清理與優(yōu)化，并推進(jìn)了照明業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)和生產(chǎn)保障業(yè)務(wù)整合，推進(jìn)殼公司清理等。另一方面，長虹注重加快企業(yè)整合重組在加法上做文章，長虹公司與申萬宏源成立“申萬長虹”并購基金，基金總規(guī)模可達(dá)100億級(jí)。通過并購，長虹在軍工、智能制造、家電、TMT和多媒體五個(gè)領(lǐng)域都進(jìn)行了項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)鏈的有效梳理。

　　如果說管理改革是今年長虹的關(guān)鍵詞，那么在改革整體推進(jìn)過程中，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大增量新興產(chǎn)業(yè)，就是長虹贏得市場的突破口。

　　經(jīng)營改革：智能戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢(shì)

　　“供給側(cè)改革從某種意義上強(qiáng)調(diào)要制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，通過制度創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，最終必須要達(dá)到的是釋放生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素活力。通俗來講，對(duì)企業(yè)來說，就是希望企業(yè)能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，打造市場的主動(dòng)競爭力。”長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　“家電品牌突圍的關(guān)鍵是圍繞用戶需求，通過差異化競爭突出自己的優(yōu)勢(shì)，滿足并引導(dǎo)用戶的需求。”行業(yè)專家認(rèn)為，與很多傳統(tǒng)家電企業(yè)相比，長虹近年來構(gòu)建的最大差異化競爭是智能戰(zhàn)略持續(xù)落地，這也為長虹拓展了新的發(fā)展空間。為了增強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)盈利能力，長虹打造“終端+平臺(tái)+服務(wù)”的完整生態(tài),加快提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益。

　　2016年長虹繼續(xù)強(qiáng)化智能研發(fā)、智能制造、智能交易和智能運(yùn)營等四大平臺(tái)。3月底，長虹發(fā)布了全球首個(gè)物聯(lián)運(yùn)營支撐平臺(tái)(UP平臺(tái))，成功確立“物+聯(lián)”的驅(qū)動(dòng)模式。在具體的市場落地上，長虹也探索出“產(chǎn)品+平臺(tái)”、“消費(fèi)市場+商用市場”的協(xié)同推進(jìn)體系，在追求智能化業(yè)務(wù)發(fā)展的速度和寬度的同時(shí)，還在不斷增長和謀求智能業(yè)務(wù)的能力和厚度。

　　此外，長虹的供給側(cè)改革把目光聚焦到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，加大CHiQ系列家電產(chǎn)品比重，使長虹贏利水平大幅提升。以“智能化”為引領(lǐng)，長虹還進(jìn)一步完善了智能家庭終端，先后推出一系列顛覆傳統(tǒng)的CHiQ電視、冰箱、空調(diào)以及物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能廚衛(wèi)等終端產(chǎn)品，并持續(xù)迭代升級(jí)。

　　2016年是長虹國企改革和企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進(jìn)的一年。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，長虹的供給側(cè)改革目標(biāo)清晰、動(dòng)力強(qiáng)勁，“管理改革、經(jīng)營改革、資源分配改革”三條工作主線為長虹找到了“向改革要紅利”的新方式、新方法。長虹相關(guān)負(fù)責(zé)人也表示，“長虹的改革取得了非凡的成效，但是更大的效果呈現(xiàn)還需要時(shí)間積累。改革沒有完成時(shí)，這是長虹一項(xiàng)必須持續(xù)推進(jìn)的工作，一旦踏上征程，我們就不會(huì)停下來。”