自年初以來就大手筆投入、宣傳不斷的金色家園網近期被爆出與樂視接觸密切，房產交易市場即將“生態化”猜想悄然流出。樂視一直在布局產品“商業生態”模式，相比來說，金色家園網進入房產交易行業時間較短，然而，在不到一年的時間里得益于二手房“0傭金”策略，金色家園網二手房簽單率持續上升，并吸引一波又一波房產同行人士前來“投奔”，金色家園網一站式家庭O2O服務平臺，在家庭生態消費市場的潛在爆發力可想而知。

　　樂視布局生態模式多年，已從視頻內容平臺逐漸發展為集電視、汽車、電商、金融等于一體的生態體系，以早期布局的內容為驅動，單點入局各個不同場景，包括出行場景的汽車、客廳場景的電視路由器、移動場景之下的手機和智能手表等，通過內容帶動硬件發展，再將硬件軟件化的方式，聯結企業與客戶的生活，構建起樂視生態，同時以開放的姿態向生態化反靠近，完成生態閉環。隨著樂視生態系統的不斷延展，對家庭消費端入口的需求也會愈加強烈。

　　而近期一直位于媒體焦點的金色家園網，其業務范圍是從房產交易延伸至家裝、家電、家具、家政、汽車、旅行、醫療、理財、金融等涉及家庭生活的各個環節，并專門為客戶提供定制化的服務，構建以家庭為消費核心的生態系統。

　　雙方企業在“生態”理念上體現出很多交集。金色家園網要做的不僅是房產交易平臺，更是要打造一個集產品、服務、科技為一體的完整生態圈。若金色家園網與樂視共謀家庭生態的布局，那么用戶將在生態圈中實現全方位的需求供給。按此邏輯，金色家園網與樂視共同著手為用戶搭建全新的、生態化的家場景，那么將徹底顛覆家庭消費體驗。

　　因此，金色家園網與樂視近期頻繁接觸就不足為奇，雙方都在向家庭消費端口布局，但卻不是爭奪家庭消費入口的競爭關系。相反，在兩個企業的產業內容中，存在更具競爭力的商業合作機會。

　　未來的競爭將不再是單一產品或服務的競爭，一個企業的未來成長性，更多的取決于企業全產業鏈上的優勢積累，金色家園網與樂視接觸，被業內解讀為：兩個企業在尋找未來新的市場增長點，對兩個企業所處行業也將產生新一輪的變化。

　　樂視致力于打造“平臺+內容+終端+應用”的生態模式，金色家園網深度布局從房產交易到無憂家庭消費生態的全環節，兩個企業的產品戰略基于家庭消費生態是如此高度吻合，到底雙方能擦出什么樣的火花，讓業界充滿期待。